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Réussir un projet, le piloter, y contribuer

Code 1981

Objectifs

  • Utiliser les différents outils de pilotage.
  • Piloter un projet de l’élaboration de son cahier des charges à sa clôture.
  • Adopter la posture adaptée et les réflexes efficaces.

Pour qui ?

  • Toute personne étant amenée à être chef de projet ou membre d’un groupe projet

Pré-requis

  • Maîtriser la langue française

Pédagogie

  • Le formateur alternera entre de la transmission de connaissances/compétences et les cas pratiques pour favoriser l’acquisition par les stagiaires.
  • Matériel pédagogique : support de formation PPT.
  • Activité interactive : temps d’échanges avec les participants.

Évaluation et positionnement

Modalités de positionnement :

  • Entretien avec l’équipe pédagogique en amont et le client ou son représentant pour Identification des besoins des bénéficiaires.
  • Auto-positionnement sur des compétences.
  • Recueil des attentes des bénéficiaires par le formateur en début de session.

 

Modalités d’évaluation des acquis :

  • Pendant la formation, validation des acquis en temps réel par le questionnement et la contribution des stagiaires.
  • En clôture de session, bilan de fin de formation individuel réalisé par le formateur.
  • Évaluation de la satisfaction à chaud.
  • Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle via les évaluations à froid notamment dans le cadre des entretiens professionnels et annuels.
  • Mise en place de mesures correctives si nécessaire

Accès à la formation

  • Pour accéder à cette formation, il faut en faire la demande lors des entretiens de développement ou lors de la campagne de recueil des besoins en formation.
  • L’accord hiérarchique est nécessaire.
  • Les délais d’accès sont variables et dépendent du calendrier des formations.

Accès aux PSH

  • Nous sommes disponibles pour échanger avec vous sur vos besoins afin de mettre en place les solutions optimales pour vous accueillir.
  • Merci de nous envoyer un message sur la boîte mail IHC.

Prochaines sessions

Nous consulter

Programme de la formation

  1. Analyser la demande et cadrer le projet

    – Conduire les entretiens avec les commanditaires
    – Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite
    – Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet

  2. Élaborer le cahier des charges du projet

    – Déterminer les différents objectifs et les indicateurs de mesure des résultats
    – Rédiger les différentes rubriques du cahier des charges
    – Valider le cahier des charges
    – Lancer l’appel d’offres et sélectionner un prestataire

  3. Organiser et piloter

    – Identifier le rôle des différentes instances du projet
    – Définir l’organigramme des tâches
    – Définir le planning, détailler le budget
    – Construire le tableau de bord du projet

  4. Communiquer sur le projet

    – Prendre en compte les particularités d’un groupe projet
    – Établir les règles de fonctionnement et de reporting
    – Adopter une posture favorisant l’implication des différents acteurs
    – Identifier les principales réunions projet
    – Préparer la réunion de lancement

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