Objectifs
- Utiliser les différents outils de pilotage.
- Piloter un projet de l’élaboration de son cahier des charges à sa clôture.
- Adopter la posture adaptée et les réflexes efficaces.
Pour qui ?
- Toute personne étant amenée à être chef de projet ou membre d’un groupe projet
Pré-requis
- Maîtriser la langue française
Pédagogie
- Le formateur alternera entre de la transmission de connaissances/compétences et les cas pratiques pour favoriser l’acquisition par les stagiaires.
- Matériel pédagogique : support de formation PPT.
- Activité interactive : temps d’échanges avec les participants.
Évaluation et positionnement
Modalités de positionnement :
- Entretien avec l’équipe pédagogique en amont et le client ou son représentant pour Identification des besoins des bénéficiaires.
- Auto-positionnement sur des compétences.
- Recueil des attentes des bénéficiaires par le formateur en début de session.
Modalités d’évaluation des acquis :
- Pendant la formation, validation des acquis en temps réel par le questionnement et la contribution des stagiaires.
- En clôture de session, bilan de fin de formation individuel réalisé par le formateur.
- Évaluation de la satisfaction à chaud.
- Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle via les évaluations à froid notamment dans le cadre des entretiens professionnels et annuels.
- Mise en place de mesures correctives si nécessaire
Accès à la formation
- Pour accéder à cette formation, il faut en faire la demande lors des entretiens de développement ou lors de la campagne de recueil des besoins en formation.
- L’accord hiérarchique est nécessaire.
- Les délais d’accès sont variables et dépendent du calendrier des formations.
Accès aux PSH
- Nous sommes disponibles pour échanger avec vous sur vos besoins afin de mettre en place les solutions optimales pour vous accueillir.
- Merci de nous envoyer un message sur la boîte mail IHC.
Prochaines sessions
Nous consulter
Programme de la formation
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Analyser la demande et cadrer le projet
– Conduire les entretiens avec les commanditaires
– Analyser les enjeux, les risques, les conditions de réussite
– Analyser et prévoir le traitement des contraintes spécifiques au projet -
Élaborer le cahier des charges du projet
– Déterminer les différents objectifs et les indicateurs de mesure des résultats
– Rédiger les différentes rubriques du cahier des charges
– Valider le cahier des charges
– Lancer l’appel d’offres et sélectionner un prestataire -
Organiser et piloter
– Identifier le rôle des différentes instances du projet
– Définir l’organigramme des tâches
– Définir le planning, détailler le budget
– Construire le tableau de bord du projet -
Communiquer sur le projet
– Prendre en compte les particularités d’un groupe projet
– Établir les règles de fonctionnement et de reporting
– Adopter une posture favorisant l’implication des différents acteurs
– Identifier les principales réunions projet
– Préparer la réunion de lancement
