Objectifs
- La compréhension du management d’un projet immobilier et de la conduite d’opération
- L’acquisition de la méthodologie de gestion de projet et des outils associés
- La capacité à réagir et savoir faire face aux imprévus pour adapter un processus et gérer un délai
- La connaissance du comportement à adapter face au maître d’œuvre, aux entreprises ou en interne
Pour qui ?
- Chargés d’opérations immobilières
Pré-requis
- Maitriser les bases du montage d’opérations immobilières
Pédagogie
- Le formateur alternera entre de la transmission de connaissances/compétences et les cas pratiques pour favoriser l’acquisition par les stagiaires.
- Matériel pédagogique : support de formation PPT.
- Activité interactive : temps d’échanges avec les participants.
Évaluation et positionnement
Modalités de positionnement :
- Entretien avec l’équipe pédagogique en amont et le client ou son représentant pour Identification des besoins des bénéficiaires.
- Auto-positionnement sur des compétences.
- Recueil des attentes des bénéficiaires par le formateur en début de session.
Modalités d’évaluation des acquis :
- Pendant la formation, validation des acquis en temps réel par le questionnement et la contribution des stagiaires.
- En clôture de session, bilan de fin de formation individuel réalisé par le formateur.
- Évaluation de la satisfaction à chaud.
- Évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle via les évaluations à froid notamment dans le cadre des entretiens professionnels et annuels.
- Mise en place de mesures correctives si nécessaire
Accès à la formation
- Pour accéder à cette formation, il faut en faire la demande lors des entretiens de développement ou lors de la campagne de recueil des besoins en formation.
- L’accord hiérarchique est nécessaire.
- Les délais d’accès sont variables et dépendent du calendrier des formations.
Accès aux PSH
- Nous sommes disponibles pour échanger avec vous sur vos besoins afin de mettre en place les solutions optimales pour vous accueillir.
- Merci de nous envoyer un message sur la boîte mail IHC.
Prochaines sessions
Nous consulter
Programme de la formation
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L’acte de construire, les intervenants et la conduite d’opération
– Les acteurs : maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprise, les autres acteurs
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Le management de projet : la conduite d’opération
– Le contrôle des délais, des coûts
– Méthodologie, outils
– La gestion relationnelle des intervenants, le rôle d’animateur et de manager
– Le comportement du conducteur d’opération face aux difficultés du chantier -
La suite logique des taches
– Qu’est-ce que l’étude de faisabilité, le programme, le projet, l’ouvrage construit, la réception et le dossier des ouvrages exécutés ?
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Les délais, les budgets
– Les plannings, les aléas, la gestion des coûts, les marchés, les avenants
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Le diagnostic de site
– Études de sols, PLU, réseaux
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La faisabilité
– Les objectifs de la faisabilité, l’analyse règlementaire, les scénarii
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Le programme
– Les objectifs d’un programme et le contenu : surfaces, répartition de locaux, prestations des locaux, liaisons fonctionnelles, objectifs architecturaux ou fonctionnels
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Le projet
– Les plans, les coupes, les façades Le cahier des clauses techniques particulières CCTP
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Le dossier de consultation des entreprises DCE
– Les pièces administratives : le règlement de consultation RC, l’acte d’engagement AE, le cahier des clauses administratives particulières CCAP
– Les pièces techniques
– Les annexes : l’étude géotechnique, le rapport initial du bureau de contrôle RICT, le plan général de coordination PGC -
Les consultations des entreprises
– L’allotissement
– Le choix et les différentes procédures : appel d’offres ouvert, appel d’offres restreint, procédure négociée, procédure adaptée, dialogue compétitif
– La négociation, l’analyse des offres, le classement, le choix de l’entreprise
– Le marché de travaux
